走進上海湖泉閥門有限公司，其辦公區(qū)和生產(chǎn)區(qū)一墻之隔，生產(chǎn)區(qū)內(nèi)劃分為、總裝區(qū)、備料區(qū)、現(xiàn)場辦公區(qū)、員工休息區(qū)等，日光透過屋頂玻璃，照亮了廠房的每一個角落……公司實力一天天見長，企業(yè)環(huán)境建設(shè)方面也不斷刷新“顏值”。
原來，企業(yè)內(nèi)部采用的是6S現(xiàn)場管理法，通過規(guī)范現(xiàn)場，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，提升工作效率。每季度開展6S培訓(xùn)，將工作環(huán)境、生活習(xí)慣等與員工的季度考核、個人獎金相結(jié)合，讓員工在潛移默化中養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。
廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅、整潔美觀，閥門產(chǎn)銷一片忙碌，給閥行業(yè)也帶來了耳目一新的感覺。公司這幾年發(fā)展雖說發(fā)展步伐并不快，但發(fā)展較為穩(wěn)健。企業(yè)負(fù)責(zé)人黨昌銀總經(jīng)理他為此道出公司發(fā)展一些理念，值得我們借讀，他說：“對曾經(jīng)的輝煌和教訓(xùn)有舉一反三的總結(jié)，對歷史的把握匯聚并非一時的模仿或拋棄，而是取其精華，去其糟粕。
近10多年企業(yè)文化中值得流傳的東西融匯現(xiàn)代理念，道出全新的精品觀念。腳踏實地地穩(wěn)中進取，回顧湖泉的發(fā)展歷程，能成就今日之欣欣向榮局勢，湖泉人每一步都走的穩(wěn)健扎實，如今他們?yōu)榱碎_辟新的市場，既有鑄造設(shè)備上大量投入，而且還有加工工藝和產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)大轉(zhuǎn)換，企業(yè)要在市場風(fēng)浪中前進，生產(chǎn)產(chǎn)品是關(guān)鍵，好的產(chǎn)品，就有好的市場；產(chǎn)品新穎，市場就認(rèn)可；時代在前進，產(chǎn)品也要進步。公司實施整合優(yōu)勢，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整步驟是成功的，今后將圍繞閥門，大做電動閥門的文章，做大閥門產(chǎn)業(yè)。
如今市場經(jīng)濟各顯神通，誰的產(chǎn)品領(lǐng)先，誰的產(chǎn)品新穎，誰的市場份額就大。但從市場發(fā)展中，如果說仍一味追求數(shù)量，不講究產(chǎn)品的品質(zhì)；一再追求量的擴大，不追求質(zhì)的飛躍；不自主創(chuàng)新，不研發(fā)新品，最終要被趕出門外。現(xiàn)如今，國家核電、電力、石化、交通等行業(yè)發(fā)展將占據(jù)很大比重，尤其需要一些先進新型、有科技含量的閥門作補充，促進這些行業(yè)升級換代。那我們行業(yè)將會走得更順利，更將出現(xiàn)輝煌的明天。